Las cocinas donde las empresas energéticas preparan el futuro

Son motores constantes de búsqueda nuevas de ideas de negocio, con reuniones y viajes por el mundo y mucha vinculación con startups.

[Fuente: La Segunda]

Engie Factory y sus robots para limpiar paneles solares sin agua

El modelo de la francesa Engie es bastante similar al de otras eléctricas globales. En 2017 creó Engie Factory, una incubadora para la creación e inversión en nuevas compañías que les ayuden a generar soluciones innovadoras para sus negocios.

Desde el grupo cuentan que el foco es 'identificar startups que resuelvan desafíos ya definidos por el nivel corporativo, siempre en miras a liderar la transición energética y permitir avanzar hacia un mundo carbono neutral'.

La última inversión fue en Inti Tech, robots autónomos de limpieza de paneles solares sin uso de agua, que buscan hacer más eficiente la generación de energía. 'Creemos que esta será una tendencia en la generación de energía solar y queremos ser parte de su desarrollo tecnológico', explican.

Andrés Baehr es el director de Inversiones de Engie Factory y quien está a cargo de la instancia en Chile. Reporta directo a Engie New Ventures, el fondo principal de venture capital del grupo basado en París.

Wind, el garage de Copec que ahora va por la electromovilidad en los buses

El gerente general de Copec, Arturo Natho, cuenta que la compañía está mirando el futuro desde dos ángulos. Uno es el negocio tradicional de combustibles, pero con una visión permanente de innovación y sostenibilidad. El segundo, busca convertir a la compañía en un vector de transformación.

Wind se creó en 2019 y tiene dos componentes: Wind Garage, donde se mastican ideas de innovación y nuevos negocios en movilidad, energías y tiendas de conveniencia; y Wind Ventures, un fondo de inversión que busca capturar nuevas tecnologías.

Leonardo Ljubetic, la cara detrás de Wind, describe algunos ejemplos de lo que han estado haciendo. Menciona un electroterminal en Maipú, para llevar la electromovilidad al transporte público. Tendrá capacidad para cargar 215 buses eléctricos y se abastecerá con energía limpia.

Otro ejemplo es el piloto en una escuela Lonquimay, donde están instalando un sistema que integra paneles y baterías de litio gestionadas con Inteligencia Artificial de Ampere Energy, también filial de Copec, para proveer un suministro continuo de energía.

Enel Innovation Hub y la app para medidores inteligentes

En el 2016 la italiana Enel vio la necesidad de abrir la innovación que desarrollaba internamente hacia las startups. Así fue como surgió Innovation Hub en su operación de Tel Aviv (Israel), instancia que al año siguiente replicó en varias de sus sedes, incluido Chile.

Los Innovation Hub permiten avanzar en la resolución de diversas problemáticas internas con ideas desarrolladas fuera de la compañía. 'Tenemos varios casos de éxito trabajando con startups', cuentan desde la eléctrica. Mencionan el proyecto 'Prende' de Zembia (startup de Concepción), que les permitió diseñar y desarrollar una aplicación personalizada para clientes con medidores inteligentes, permitiéndoles verificar su información de consumo, con la posibilidad de comparar los datos por tramos horarios y recibir notificaciones de servicio, entre otras opciones que apuntan a la autoatención y a tener más información para el uso eficiente de la energía.

Las ideas que se trabajan en el Innovation Hub se canalizan a través de los equipos de innovación de cada una de las líneas de negocio de Enel, quienes tienen la responsabilidad de levantar los desafíos de sus proyectos en desarrollo o en ejecución, para buscar en el ecosistema de startups, respuestas a sus problemas. Hernán Acuña lidera el Innovation Hub en Chile.

AES Gener: Dron poda vegetación de sus líneas eléctricas

'Tenemos nuestra mirada puesta en el mañana, para encontrar nuevas soluciones que ayuden a acelerar un futuro energético más limpio y renovable', plantean en AES Gener. La compañía creó hace dos años su Smart Center como un paso natural hacia lo que será su transformación desde la generación a carbón hacia fuentes renovables.

Allí concentró tres grandes áreas: la operación remota de sus plantas, junto a un centro para monitorear el desempeño de sus activos, y otro que busca sumar tecnologías, innovación, y co-crear soluciones con sus clientes.

La innovación aquí se desarrolla transversalmente entre todos los trabajadores. Incluso, antes de pandemia, varios participaron en 'safaris tecnológicos' por el mundo buscando ideas. También invitan a participar a clientes, grupos externos y socios tecnológicos para conversar en conjunto las distintas ideas que vayan surgiendo.

Tienen varios ejemplos de innovación avanzados. Uno de ellos es Virtual Reservoir, que consiste en el uso de baterías en una planta hidroeléctrica de pasada, permitiendo almacenar la energía para los momentos de mayor demanda. Otro ejemplo es un dron que poda la vegetación cercana a las líneas de transmisión. El Smart Center depende del vicepresidente de Operaciones de AES Gener, Javier Giorgio.